| 風險類別 |
潛在風險因子 |
對應南茂重大主題 |
管控策略及作法 |
| 氣候變遷風險 |
再生能源條例
(綠電使用) |
能資源使用效率 |
- ▪ 設置符合法令需求比例綠能，預計在2024年完成6,990.45 kW
* 氣候變遷風險依循TCFD架構管理，更多風險鑑別、潛在財務影響、管控作法，詳見氣候變遷與能源管理章節 |
碳中和
(碳稅) |
能資源使用效率 |
- ▪ 依公司組織邊界極力降低溫室氣體排放，以因應未來國內外開徵碳稅成本
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| 營運風險 |
公共服務
中斷 |
能資源使用效率 |
- ▪ 透過危害風險及環境鑑別作業，評估業務運作過程中之風險因子，掌握風險影響並有效控制
- ▪ 制定「突發事件管理程序書」及「緊急應變作業指導書」，確保公司發生各種突發事件或緊急狀況( 包含：火災/ 地震/ 颱風等) 之應變機制與善後處理，維護員工安全，降低公司與客戶相關損失，並防止或降低對環境造成衝擊與影響
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| 天然災害 |
健康與安全職場 |
| 人才吸引 |
人才發展與教育訓練 |
- ▪ 建立完善的選才制度及內部人才庫，提供暢通的人才流通管道
- ▪ 積極拓展多元招募管道，提供實習及短期工讀機會，並與學校配合產學合作，強化學校與企業職場的連結
- ▪ 定期參加外部薪資調查並提供兼具競爭力及公平性的整體獎酬，以吸引、激勵與留任優秀人才
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| 法遵風險 |
政策及法規變動 |
公司治理
產品品質
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- ▪ 依循法規遵循政策，落實執行法規鑑別機制，採取適當因應對策
- ▪ 隨時關注國內外相關法律變動情形，依法即時更新相關制度規章
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| 資訊安全風險 |
資訊系統
異常 |
公司治理 |
- ▪ 進行生產機台資安控管，例如：資產盤點、機台掃毒作業，加強人員資安防護認知，採取資安控制措施，提升資安防護能力
- ▪ 定期進行重要系統資訊災難復原演練，強化維持公司營運之行動
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| 外部威脅 |
公司治理 |
- ▪ 導入防止外部入侵之資安系統（如:防火牆、入侵防禦系統）、外接儲存裝置電子資料監控系統，避免造成資料外洩或電腦中毒事件之發生
- ▪ 機密文件之資安保護，採用第三方安全控管軟體，保護並防止客戶及公司資料外洩之風險
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供應鏈
風險 |
供料中斷 |
永續供應鏈
產品品質
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- ▪ 著重建立長期合作夥伴關係，新供應商選擇相關產業中信譽優良之公司為首要考量
- ▪ 完善的供應商管理機制，有效掌握供應商供貨之穩定性
- ▪ 針對主要關鍵材料及設備供應商，維持兩家或兩個地域以上之廠商，避免因廠商本身營運、地域性天災等突發性風險
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| 財務風險 |
利率變動 |
營運績效 |
- ▪ 籌資時，以市場較優之借款利率條件且受利率變動影響性較小之借款利率條件為主要考量
- ▪ 定期評估借款利率與市場平均利率做必要之調整
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| 匯率變動 |
營運績效 |
- ▪ 外幣計價之銷貨係以美元為主，而主要原物料及機器設備之支付部份以美元或日幣計價，故部分外幣計價之應收與應付款可相互沖銷產生自然避險之效果
- ▪ 隨時關注國際匯率變動，並蒐集相關匯率資訊，預作匯兌的規劃，以降低兌換營運資金所導致的匯兌損益
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