人才發展與訓練

策略性的人才發展,締造人才展現多元價值

 

人才是推動企業永續的核心動能,因應產業人才供需關係轉移,南茂以核心價值「尊重專業、提升價值、突破疆界、績效達成」為主軸、營運目標為依歸,將人才發展與策略鏈結,培養、重塑員工專業技能與新世代主管,以敏捷回應市場。南茂完善的人才發展體系,整合內外部資源,提供領導管理、工程技術、工作效能、品質管理、新進員工等各式學習機會,讓員工能展現多元的優勢與潛能,開創職涯的新可能。

 

南茂教育訓練體系架構

 

管理團隊的領導力培育
 

因應整體大環境所面臨的人才荒及傳承管理經驗與企業文化,南茂積極培育組織內各階管理人才,並依據策略需求,客製培訓方案,為組織提前佈署所需人才,2022年主管職由內部員工轉職擔任比例為46%,達到加速員工賦能及人才永續發展的目標,成就組織的多元韌性。

 

 

紮根專業領域的人才培育

 

南茂透過教育訓練委員會落實BU學程藍圖,執行委員由部級以上主管擔任,展現高階主管對人才發展的重視及承諾。BU學程以共同的語言、系統化學習,循序養成關鍵技術,也為組織持續孕育優秀專才。2022年專業課程開立281班次,佔內部訓練課程比例53%,培育BU專業工程師共3,334人次。

 

在智能生產與數位轉型升級的過程中,2022年我們與工業局智慧電子學院、南臺科大合作開立AI智慧製造應用實務培訓專班,培訓內容包括基礎的程式邏輯到進階的深度學習,更直接安排至學校智慧機器人實驗室進行實作體驗。首度產官學合作模式,南茂共培植42位專業人才,後續將投入AI相關專案,加速工廠智慧運作,實現轉型智能工廠與AI智能發展的目標。

 

多元學習管道與豐富自主學習資源

 

因應數位時代與學習模式轉變,南茂持續推廣數位學習,讓員工可透過內部學習群組共享知識,也可運用線上學習平台隨時進行自主學習,達到組織學習擴散之效。2022年年度計劃,有60%的課程融入自主學習的設計,包括線上課程、電子報、影片、Podcast、應用指引或專案任務等各種不同方式,讓員工隨時學習,並將所學運用於工作中,達成組織目標。員工對於這樣多元化的學習體驗,整體滿意度達4.4分。2022年發行66篇電子報,平均閱讀率達89%。2022年數位課程與實體課程辦理梯次約6:4;開設232門數位課程,其中30%為新錄製的課程,整體數位課程資源較2021年(213門)增加9%。