人才發展與訓練
策略性的人才發展，締造人才展現多元價值
員工是南茂永續經營的核心動能，南茂的人才發展策略鏈結員工職涯與組織人才的需求，基於多元、平等、共融原則、給予員工一個能永續學習發展的環境。南茂完善的人才發展體系，包括廣度的跨域、多元人才的養成、深度的領導梯隊與技術專業團隊的耕耘，及潛力人才的儲備，確保個人成長與組織發展目標相結合，以達到中長期的人才培育目標。
南茂教育訓練體系架構
系統化建立領導梯隊
南茂以客觀的評量工具診斷員工的領導能力，透過內部職能專家1對1的回饋對話，幫助員工瞭解自己的特質、優劣勢以及可能的發展方向。我們將個人發展與公司策略鏈結，有計劃性的培育管理人才，加速員工賦能，以達到人才永續發展的目標。
深度與廣度並重的技術團隊
南茂注重員工專業技術的培育，讓員工可依需求進行適合自己的培訓項目。在職務的專業領域上，透過教育訓練委員會規劃、落實各事業單位能力導向的學習藍圖；基於多元人才的養成是永續發展的重點之一，南茂亦積極的優化各式跨領域的轉職訓練，鼓勵員工主動輪調，拓展職涯；每年定期舉辦產業趨勢講座，讓所有員工獲得廣泛的產業知識，接軌市場。
內部講師為技術經驗傳承的重要支柱
南茂EVP 職涯經驗傳承
高階主管是南茂人才永續發展上的重要引領者，更是內部重要教練。2023年2位執行副總經理透過職涯講座，與同仁們分享他們在職涯上的心路歷程，不僅拉近與同仁的距離，也以職場過來人的經驗，鼓勵同仁勇敢跨出舒適圈，當工作領域趨漸多元化的同時，應樂於接受挑戰。只要持續學習、擴大接觸領域，讓工作技能更豐富，就有可能為自己的職涯、人生， 創造無限的可能。
內部講師培育
南茂的內部講師培育計劃，也日漸多元化，從線下授課技巧、數位課程製作到近期的應用生成式AI 製作高品質的培訓內容，都囊括在內；2023年我們發行講師專屬的電子報，讓內部講師在傳承技術之餘，亦能有相對應的學習輸入，今年度我們邀請到業界金牌講師以授業者的觀點，從內在的價值創造談論到外在的教學技術，為內部講師們進行一場精采的互動演說，讓內部講師們藉此機會教學相長，彼此分享交流，以利日後給予員工更多元化的學習體驗。2023年新增17位新任講師，內部講師累計達406位。由內部講師授課梯次佔全年內部訓練76.58%，讓南茂的核心價值與專業知識經驗得以傳承。
多元學習管道與豐富自主學習資源
因應在人才發展上，除了加速學習成效、提升競爭力外，給予員工更好的學習成長環境及多元的學習管道，讓員工感受到包容與歸屬，也是南茂一直在努力的目標。如：線上課程、學習社群、影音平台、播客、電子報、派外訓練、技術論壇、參與專案任務... 都是我們為了讓員工有更好的學習體驗，而提供的方式。其中因應數位潮流與學習模式轉變，我們更將內部學習群組- 享學就學進化至2.0 版。藉由調整群組經營模式，增加互動回饋與學習體驗調查，塑造主動學習的氛圍，提高員工自主學習的動力。讓它成為同仁自主學習 X 主管培育部屬 X 組織人才發展的最佳夥伴。
