人才發展與訓練
策略性的人才發展，締造人才展現多元價值
人才是推動企業永續的核心動能，因應產業人才供需關係轉移，南茂以核心價值「尊重專業、提升價值、突破疆界、績效達成」為主軸、營運目標為依歸，將人才發展與策略鏈結，培養、重塑員工專業技能與新世代主管，以敏捷回應市場。南茂完善的人才發展體系，整合內外部資源，提供領導管理、工程技術、工作效能、品質管理、新進員工等各式學習機會，讓員工能展現多元的優勢與潛能，開創職涯的新可能。
南茂教育訓練體系架構
因應整體大環境所面臨的人才荒及傳承管理經驗與企業文化，南茂積極培育組織內各階管理人才，並依據策略需求，客製培訓方案，為組織提前佈署所需人才，2022年主管職由內部員工轉職擔任比例為46%，達到加速員工賦能及人才永續發展的目標，成就組織的多元韌性。
南茂透過教育訓練委員會落實BU學程藍圖，執行委員由部級以上主管擔任，展現高階主管對人才發展的重視及承諾。BU學程以共同的語言、系統化學習，循序養成關鍵技術，也為組織持續孕育優秀專才。2022年專業課程開立281班次，佔內部訓練課程比例53%，培育BU專業工程師共3,334人次。
在智能生產與數位轉型升級的過程中，2022年我們與工業局智慧電子學院、南臺科大合作開立AI智慧製造應用實務培訓專班，培訓內容包括基礎的程式邏輯到進階的深度學習，更直接安排至學校智慧機器人實驗室進行實作體驗。首度產官學合作模式，南茂共培植42位專業人才，後續將投入AI相關專案，加速工廠智慧運作，實現轉型智能工廠與AI智能發展的目標。
多元學習管道與豐富自主學習資源
因應數位時代與學習模式轉變，南茂持續推廣數位學習，讓員工可透過內部學習群組共享知識，也可運用線上學習平台隨時進行自主學習，達到組織學習擴散之效。2022年年度計劃，有60％的課程融入自主學習的設計，包括線上課程、電子報、影片、Podcast、應用指引或專案任務等各種不同方式，讓員工隨時學習，並將所學運用於工作中，達成組織目標。員工對於這樣多元化的學習體驗，整體滿意度達4.4分。2022年發行66篇電子報，平均閱讀率達89%。2022年數位課程與實體課程辦理梯次約6：4；開設232門數位課程，其中30%為新錄製的課程，整體數位課程資源較2021年(213門)增加9%。