安全的工作環境
安全衛生政策
南茂科技重視員工及於廠區活動之非員工等工作者之安全衛生議題，唯有安全衛生的工作環境才能讓所有工作者安心工作、並創造高效率與高品質的工作績效。我們定期檢視管理目標與作業，持續推動ISO 45001職業安全衛生管理系統，並落實日常安全衛生的管理之改善。為更加符合國際管理趨勢，2020年所有廠區已完成OHSAS 18001轉換為ISO 45001作業，並通過第三方驗證，使工作環境安全衛生管理作業更為落實。
環境安全衛生委員會
南茂編制環境安全衛生委員會，由一級主管主持且各部門主管與委員們全程參與，且定期於每季召開。環安衛委員會的任務為擬定公司安全環保及健康促進策略、訂定安全環保及健康促進目標，推動持續改善相關計畫。
職業安全衛生之工作者參與、諮商與溝通
2020年南茂安全衛生管理朝全員參與方向規劃，包括程序文件的審查、作業環境監測之參與、會同事件調查及危害鑑別等，並建置包含溝通意見的管理系統。此外，推動優良環安衛單位及人員表揚等活動，促進各單位參與，藉由活動提升同仁安全衛生意識，且透過表揚方式激發榮譽心，進而達成提升安全健康工作環境之目的。
危害辨識、風險評估及事故調查
南茂各廠區均建置安全衛生管理架構，透過風險管理的預防模式及自主訓練，提升每位員工對工作安全衛生的認知。每年各部門依危害鑑別管理程序，鑑別出風險發生機會及嚴重程度，找出可改善的危害點，藉此降低風險。若工作場所有立即發生危險之虞時，工作者可在不危及其他工作者安全情形下，自行停止作業及退避至安全場所，公司不會予以不利處分。針對發生事故，均依各對應流程展開調查及改善，並於職業安全衛生委員會的會議中進行檢討，避免相似事件再次發生。
承攬商管理
南茂重視承攬商管理，我們從承攬商的資格、訓練及入廠管理建立一個審查及管理系統外，對於特別危險作業（如：動火、高架、吊掛、堆高機、侷限空間）已建置一套施工安全衛生管理程序，要求承攬商須遵守施工前、中、後安全規定，防止意外事故發生。2020年持續落實承攬商評分制度，針對廠內之承攬行為，在承攬商管理系統中進行『品質、交期、安全、配合度及紀律』之評分，並透過分等機制，有效管理承攬商及降低管理風險。
緊急應變演練
南茂致力於提升員工安全衛生的意識，對於以往被動式訓練要求，我們有效轉換為自主管理及自主訓練的訓練模式，並擴大各級層級的訓練，提升應變能力，落實全員工安的目標。除對員工依法實施之教育訓練外，為避免承攬商人員之管理風險，要求實施相關教育訓練，亦強化入廠前之安全衛生講習及工具箱會議之要求。
緊急應變演練方面，無論是火災、地震、颱風與化學災害等事故，我們均透過「預防」、「預警」及「應變」三大指標來進行；每年均執行部門自主演練或與相關機關合作執行大型演練活動，透過情境模擬與實作，增加員工對危害的認知與緊急應變能力。同時對於緊急應變小組成員至少每半年辦理一次緊急應辦教育訓練，提升各緊急應變小組人員的緊急應變能力。