安全的工作環境

安全衛生政策

 

南茂科技重視員工及於廠區活動之非員工等工作者之安全衛生議題,唯有安全衛生的工作環境才能讓所有工作者安心工作、並創造高效率與高品質的工作績效。我們定期檢視管理目標與作業,持續推動ISO 45001職業安全衛生管理系統,並落實日常安全衛生的管理之改善。為更加符合國際管理趨勢,2020年所有廠區已完成OHSAS 18001轉換為ISO 45001作業,並通過第三方驗證,使工作環境安全衛生管理作業更為落實。

 

環境安全衛生委員會

 

南茂編制環境安全衛生委員會,由一級主管主持且各部門主管與委員們全程參與,且定期於每季召開。環安衛委員會的任務為擬定公司安全環保及健康促進策略、訂定安全環保及健康促進目標,推動持續改善相關計畫。

 

 

職業安全衛生之工作者參與、諮商與溝通

 

2020年南茂安全衛生管理朝全員參與方向規劃,包括程序文件的審查、作業環境監測之參與、會同事件調查及危害鑑別等,並建置包含溝通意見的管理系統。此外,推動優良環安衛單位及人員表揚等活動,促進各單位參與,藉由活動提升同仁安全衛生意識,且透過表揚方式激發榮譽心,進而達成提升安全健康工作環境之目的。

 

危害辨識、風險評估及事故調查

 

南茂各廠區均建置安全衛生管理架構,透過風險管理的預防模式及自主訓練,提升每位員工對工作安全衛生的認知。每年各部門依危害鑑別管理程序,鑑別出風險發生機會及嚴重程度,找出可改善的危害點,藉此降低風險。若工作場所有立即發生危險之虞時,工作者可在不危及其他工作者安全情形下,自行停止作業及退避至安全場所,公司不會予以不利處分。針對發生事故,均依各對應流程展開調查及改善,並於職業安全衛生委員會的會議中進行檢討,避免相似事件再次發生。

 

承攬商管理

南茂重視承攬商管理,我們從承攬商的資格、訓練及入廠管理建立一個審查及管理系統外,對於特別危險作業(如:動火、高架、吊掛、堆高機、侷限空間)已建置一套施工安全衛生管理程序,要求承攬商須遵守施工前、中、後安全規定,防止意外事故發生。2020年持續落實承攬商評分制度,針對廠內之承攬行為,在承攬商管理系統中進行『品質、交期、安全、配合度及紀律』之評分,並透過分等機制,有效管理承攬商及降低管理風險。

 

緊急應變演練

南茂致力於提升員工安全衛生的意識,對於以往被動式訓練要求,我們有效轉換為自主管理及自主訓練的訓練模式,並擴大各級層級的訓練,提升應變能力,落實全員工安的目標。除對員工依法實施之教育訓練外,為避免承攬商人員之管理風險,要求實施相關教育訓練,亦強化入廠前之安全衛生講習及工具箱會議之要求。


緊急應變演練方面,無論是火災、地震、颱風與化學災害等事故,我們均透過「預防」、「預警」及「應變」三大指標來進行;每年均執行部門自主演練或與相關機關合作執行大型演練活動,透過情境模擬與實作,增加員工對危害的認知與緊急應變能力。同時對於緊急應變小組成員至少每半年辦理一次緊急應辦教育訓練,提升各緊急應變小組人員的緊急應變能力。