永續供應鏈管理

供應鏈架構

南茂生產營運活動除了創造直接經濟價値之外,更重要的是透過技術合作方式,幫助上下游產業鏈創造間接經濟價値;依循RBA 行為準則作為供應商管理政策方針,致力推展在地採購策略及供應商輔導,期能提升整體競爭力,共創雙贏。

 

 

在地採購策略

南茂透過強化在地採購策略,除可降低供應鏈風險,並降低整體供應鏈之碳排放並創造在地就業機會。在地供應商意指供應商製造工廠與南茂科技生產據點坐落同一地區,例如:供應商製造工廠位於台灣,對南茂台灣區生產廠區即屬在地供應商。2021 年採購支出來自當地供應商之比例為60%,近幾年在地採購比例有持續提升之趨勢,但是2021年因國外供應商受疫情影響較為嚴重,南茂內部採取相對應措施提高非台灣地區之材料庫存水位,以避免因疫情關係造成材料供應交期變長,分散材料短缺問題所造成的斷料風險。

 

展望未來,我們將持續秉持在地採購策略及精神,遴選台灣地區優質供應商,提升在地採購之比例,亦期許能為台灣帶來更多就業機會,進而健全在地整體產業之發展。

 

廠商管理委員會

 

南茂依循RBA責任商業聯盟行為準則,作為供應商環境和人權管理的政策與方針,並明確說明勞工、健康與安全、環境、職業道德與管理系統等5大供應商管理範疇。南茂成立「廠商管理委員會」,共分工程、外包、生產物管、採購及品質五個小組,跨單位共同合作落實供應商管理範疇,包含供應商遴選、供應商稽核與供應商考核等,致力於符合RBA行為準則之標準,攜手供應商共同成長永續經營。

 

供應商遵循準則
 

供應商廉潔政策

為確保供應商瞭解南茂奉行誠信正直之原則從事所有業務活動,與供應商簽訂採購合約時,要求增訂從業道德規範條款,如發現南茂科技員工或相關供應商有不誠信行為時,可透過舉報信箱 Audit_Committee@chipmos.com,南茂將依程序處理檢舉情事,同時對舉報公司或個人的資料予以保密,並依法採取適當之保護措施,與供應商共同遵守從業道德規範的責任。

 

供應商簽署企業社會責任聲明書

南茂致力於符合RBA負責任商業聯盟行為準則,為確保供應商能清楚瞭解,我們要求特定供應商簽署《企業社會責任聲明書》,明確要求供應鏈夥伴共同履行企業社會責任。自2014年起至2021年底,共計264家特定供應商簽署《企業社會責任聲明書》,簽署回覆率100%。

 

備註:依據RBA實施細則定議的特定供應商指服務型廠商 (人力仲介、清潔人員、保全人員、長駐廠商、團膳廠商...)、原物料供應商、生產設備供應商

 

新供應商遴選

 

南茂建置一套完善的新供應商遴選流程,在需求單位提出新供應商需求後,由廠商管理委員會進行評鑑,評鑑內容包含四大面向:工程技術能力、品質管理系統、價格、服務(含產能及交期承諾),並依供應商現有服務客戶之產業實績,全面性評估導入該供應商的風險性。

 

南茂期望供應商認同永續經營的理念及確保產品品質之要求,我們採取最高審核標準進行評鑑,針對主要原物料新供應商,確認相關國際品質系統認證情形,如:ISO 9001、ISO 14001、IATF 16949、ISO 45001等,針對製程管理、綠色產品、RBA 責任商業聯盟及安全衛生管理的落實情形進行審查,確保供應商在產品品質及相關禁用有害物質、員工保護等環境及勞工實務作業皆能符合需求。新供應商遴選流程如下圖,通過評鑑者,將登入於南茂科技合格供應商名冊(Approved Vendor List,簡稱AVL),進行後續日常管理。

 

 

供應商考核

 

供應輔導與訓練-鼓勵供應商取得國際標準驗證

 

藉由考核與稽核或訂單流程中發現的缺失改善,南茂秉持正面公開的態度與供應商共同討論且多方宣導與訓練,南茂與供應商互相學習共同成長,並確保缺失不會再發生。供應商若取得國際標準驗證,於稽核評比時會有加分的效果,南茂持續積極輔導供應商取得各項國際標準驗證。

 

例如,有鑑於客戶端應用於車用產品的需求,除了南茂本身需要獲得車規IATF16949國際認證外,供應商的生產品質也需要嚴謹把關。因此我們除了年度於稽核供應商的品質問卷中包含車規的要求外,針對德國汽車供應鏈品管系統VDA6.3的過程稽核表也會同步請車規產品的供應商塡寫。透過南茂對供應商稽核輔導的過程使其能更了解車規的要求並取得認證資格是南茂的責任,因此供應商取得IATF16949 的比例由2020年的37%提升到2021年的42%。