永續供應鏈管理
供應鏈架構
南茂的主要產品為記憶體產品、顯示器驅動IC、邏輯與混合訊號產品，其製程為自上游供應商購入原物料後，於公司進行IC封裝、IC測試、晶圓凸塊，再提供下游模組或客戶應用於相關產品。南茂遵循共贏共榮的經營理念「Good for Employee，Good for Shareholder，Good for Vender Team」，積極在各面向投入相關的經營管理，與員工、股東、客戶與供應商維持長期的關係。在供應鏈方面，透過廠商管理委員會（為跨單位共同組成）依據環境、社會、治理面之相關議題進行管理，並定期執行供應商考核與稽核，確保供應商在產品品質、環境、人權等皆能符合需求；在致力於營收與獲利之時，更積極帶動供應商一同推動低碳節能，期能提升整體競爭力，共創雙贏，以達到供應鏈永續管理目標。
提升供應商綠色競爭力
南茂透過氣候變遷/ 水安全問卷調查，更有效率的管理與掌握直接與間接材料供應商於環境面之行動，供應商問卷發放比率，由2022年80%(70家），提升至2023年82%(99家），總回收率達到100%。其中，2023年更聚焦於前20大溫室氣體廠商（13 家）進行問卷發放。在碳、水問卷調查中，針對七大議題進行調查，包括：氣候治理、氣候倡議與行動、適用法規或相關驅動力、導入國際標準、管理目標設定、組織溫室氣體排放調查、組織水安全調查等內容。問卷回收統計後，將審視供應商回覆內容，並進一步將分析結果或改善建議，回饋予供應商進行討論與改善精進可行性。
南茂透過採購SCM平台，讓所有供應商周知南茂在氣候議題之態度與方向，鼓勵供應商評估投入相關計畫，進而提升本身之綠色競爭力。
南茂採購SCM 平台公布氣候議題之資訊
供應商應加速準備且致力於簽署或承諾氣候議題的努力，承諾方向如下：
在地採購策略
南茂透過強化在地採購策略，除可降低供應鏈風險，亦降低整體供應鏈之碳排放並創造在地就業機會。在地供應商意指供應商製造工廠與南茂科技生產據點坐落同一地區，例如：供應商製造工廠位於台灣，對南茂科技台灣區生產廠區即屬在地供應商。2023年採購支出來自當地供應商之比例為63%，近幾年在地採購比例有略微上升之趨勢，2023年受到黃金價格/ 滙率變動/ 庫存水位上升與部份原物料價格調漲⋯等因素，導致於整體台灣下單金額上升。展望未來，我們將持續秉持在地採購策略及精神，遴選台灣地區優質供應商，提升在地採購之比例，亦期許能為台灣帶來更多就業機會，進而健全在地整體產業之發展。
展望未來，我們將持續秉持在地採購策略及精神，遴選台灣地區優質供應商，提升在地採購之比例，期許能為台灣帶來更多就業機會，進而健全在地整體產業之發展。
廠商管理委員會
南茂依循RBA責任商業聯盟行為準則，作為供應商環境和人權管理的政策與方針，並明確說明勞工、健康與安全、環境、職業道德與管理系統等5大供應商管理範疇。南茂成立「廠商管理委員會」，共分為工程、外包、生產物管、採購及品質五個小組，跨單位共同合作落實供應商管理範疇，包含供應商遴選、供應商考核、供應商稽核等，致力於符合RBA行為準則之標準，攜手供應商共同成長永續經營。
供應商遵循準則
供應商廉潔政策
為確保供應商瞭解南茂奉行誠信正直之原則從事所有業務活動，與供應商簽訂採購合約時，要求增訂從業道德規範條款，如發現南茂科技員工或相關供應商有不誠信行為時，可透過舉報信箱 Audit_Committee@chipmos.com，南茂將依程序處理檢舉情事，同時對舉報公司或個人的資料予以保密，並依法採取適當之保護措施，與供應商共同遵守從業道德規範的責任。
供應商簽署企業社會責任聲明書
南茂致力於符合RBA責任商業聯盟行為準則，為確保供應商能清楚瞭解，自2014年起，我們要求原物料供應商、生產設備供應商與服務型廠商(人力仲介、清潔人員、保全人員、長駐廠商、團膳廠商…)必要簽署《企業社會責任聲明書》，明確要求供應鏈夥伴共同履行企業社會責任。截至2023年底，共有267家供應商簽署《企業社會責任聲明書》，簽署回覆率100%。
新供應商遴選
南茂建置一套完善的新供應商遴選流程，在需求單位提出新供應商需求後，由廠商管理委員會進行評鑑，評鑑內容包含四大面向：工程技術能力、品質管理系統、價格、服務（含產能及交期承諾），並依供應商現有服務客戶之產業實績，全面性評估導入該供應商的風險性。
南茂期望供應商認同永續經營的理念及確保產品品質之要求，我們採取最高審核標準進行評鑑，針對主要原物料新供應商，確認相關國際品質系統認證情形，如：ISO 9001、ISO 14001、IATF 16949、QC 080000、ISO 45001等，針對製程管理、綠色產品、RBA 責任商業聯盟及安全衛生管理的落實情形進行審查，確保供應商在產品品質及相關禁用有害物質、員工保護等環境及勞工實務作業皆能符合需求。新供應商遴選流程如下圖，通過評鑑者，將登入於南茂科技合格供應商名冊(Approved Vendor List，簡稱AVL)，進行後續日常管理。
供應商考核
供應商稽核
南茂供應商稽核重點及執行情形
供應輔導與訓練－鼓勵供應商取得國際標準驗證
藉由考核與稽核或訂單流程中發現的缺失改善，南茂秉持正面公開的態度與供應商共同討論且多方宣導與訓練，南茂與供應商互相學習共同成長，並確保缺失不會再發生。供應商若取得國際標準驗證，於稽核評比時會有加分的效果，南茂持續積極輔導供應商取得各項國際標準驗證。
積極輔導供應鏈夥伴通過車規認證
近幾年供應商通過國際標準驗證整體表現逐年提升，2023年持續因應客戶端應用於車用產品的需求，除南茂本身取得車規IATF 16949國際認證外，進一步嚴格把關供應商的生產品質。我們不僅在年度供應商稽核的品質問卷中涵蓋車規的要求，亦透過德國汽車供應鏈品管系統VDA6.3過程稽核針對車規產品的供應商加強調查。透過對供應商稽核輔導的過程，使供應商能更了解車規的要求並取得認證資格。南茂供應商取得IATF 16949 的比例已由2020年的37% 提升到2023年的48%，成長比例達11%，帶動提升供應商的品質與競爭力。
