經營者的話

2020年COVID-19肆虐,全球經濟與人民健康均受到衝擊,南茂以營運持續與維護全體員工、利害關係人之健康安全為首要目標,參考及配合衛生福利部疾病管制署之公告,並以最高等級部署全廠區防疫措施;同時,多面向提升公司長期營運韌性,以面對更多的挑戰。

 

疫情影響下,全球經濟型態隨之改變,遠端作業、物聯網、非接觸相關科技等市場需求量大增,南茂以精準敏銳度洞察趨勢脈動,把握市場先機,加上公司主要專致於利基型市場經營,使得南茂在2020年逆勢成長,合併營收更創下2008年以來新高!依長期經營策略,南茂持續於數位轉型,積極導入自動化智能工廠,而疫情帶來的作業模式改變,更加速數位化計畫執行,以全面達到設備智能、製程智能、管理智能,開創更大效益。

 

營運韌性-公司治理

公司治理為企業永續經營的重要根基,我們致力精進公司治理:持續落實董事會多元化組成、設立公司治理主管,協助董事會運作、建立績效目標加強董事會運作效率及執行董事會績效評估,透過提升董事會職能,深化永續治理,以穩固厚實根基。

 

營運韌性-風險管理

南茂重視風險管理,制訂風險管控策略,涵蓋經濟、治理、資訊安全、環境、供應鏈風險等面向,完善的管控機制,方能因應各種狀況,現今大環境正面臨氣候變遷、疫情、供應鏈短缺、網路攻擊事件頻傳等,更促使我們必須強化風險管理之深度與廣度,提高風險等級及其相對應之策略與行動、加強營運持續管理:情境演練、突發事件之應對計畫、支援措施、關鍵原物料、數位發展應用等,以確保將傷害降至最低。

 

營運韌性-活化組織

人才是公司永續經營最重要的基石,在友善的工作環境及具競爭力的薪資福利、人才發展培育之基本條件下,我們更為員工拓展寬廣的職涯,透過激勵機制,鼓勵同仁內部轉職,勇於挑戰自我,激發潛在能力;2019年展開關鍵人才培育計畫,培育各階層人員、掌握人員潛質,以促進內部人才流動使其適才適所,活化組織,並堅定人才基石。

 

在面對外在挑戰、布局未來的同時,南茂謹記永續重責,疫情艱難時期,持續關懷弱勢、友善土地、並且發展振興計畫,幫助台灣在地產業;企業永續發展是公司核心策略的一環,持續秉持「誠信正直、友善環境、弱勢關懷」之使命,與所有利害關係人共創永續未來。

 

董事長暨總經理