經營者的話
2020年COVID-19肆虐，全球經濟與人民健康均受到衝擊，南茂以營運持續與維護全體員工、利害關係人之健康安全為首要目標，參考及配合衛生福利部疾病管制署之公告，並以最高等級部署全廠區防疫措施；同時，多面向提升公司長期營運韌性，以面對更多的挑戰。
疫情影響下，全球經濟型態隨之改變，遠端作業、物聯網、非接觸相關科技等市場需求量大增，南茂以精準敏銳度洞察趨勢脈動，把握市場先機，加上公司主要專致於利基型市場經營，使得南茂在2020年逆勢成長，合併營收更創下2008年以來新高！依長期經營策略，南茂持續於數位轉型，積極導入自動化智能工廠，而疫情帶來的作業模式改變，更加速數位化計畫執行，以全面達到設備智能、製程智能、管理智能，開創更大效益。
營運韌性-公司治理
公司治理為企業永續經營的重要根基，我們致力精進公司治理：持續落實董事會多元化組成、設立公司治理主管，協助董事會運作、建立績效目標加強董事會運作效率及執行董事會績效評估，透過提升董事會職能，深化永續治理，以穩固厚實根基。
營運韌性-風險管理
南茂重視風險管理，制訂風險管控策略，涵蓋經濟、治理、資訊安全、環境、供應鏈風險等面向，完善的管控機制，方能因應各種狀況，現今大環境正面臨氣候變遷、疫情、供應鏈短缺、網路攻擊事件頻傳等，更促使我們必須強化風險管理之深度與廣度，提高風險等級及其相對應之策略與行動、加強營運持續管理：情境演練、突發事件之應對計畫、支援措施、關鍵原物料、數位發展應用等，以確保將傷害降至最低。
營運韌性-活化組織
人才是公司永續經營最重要的基石，在友善的工作環境及具競爭力的薪資福利、人才發展培育之基本條件下，我們更為員工拓展寬廣的職涯，透過激勵機制，鼓勵同仁內部轉職，勇於挑戰自我，激發潛在能力；2019年展開關鍵人才培育計畫，培育各階層人員、掌握人員潛質，以促進內部人才流動使其適才適所，活化組織，並堅定人才基石。
在面對外在挑戰、布局未來的同時，南茂謹記永續重責，疫情艱難時期，持續關懷弱勢、友善土地、並且發展振興計畫，幫助台灣在地產業；企業永續發展是公司核心策略的一環，持續秉持「誠信正直、友善環境、弱勢關懷」之使命，與所有利害關係人共創永續未來。
董事長暨總經理
