分析流程

為讓永續議題能涵蓋公司整體營運，南茂召集負責環境、社會、治理、產品等ESG委員會所有委員，對利害關係人多元溝通結果與反饋進行檢視。綜合考量國際ESG 標準規範（如：GRI 準則、SASB 準則、TCFD、SDGs、RBA行為準則）、永續趨勢等，共確定21項一般性與產業特性之永續議題。經過各小組決議，將主要議合之利害關係人確定為6類：股東、客戶、員工、供應商、政府機關、社區團體。第三階段，蒐集409份利害關係人關注度問卷，及71份雙向衝擊程度問卷，以議題衝擊程度和利害關係人關注程度繪製矩陣，最終確定2023年之8項重大主題。接著，檢視8項重大主題的影響邊界，包含組織本身、上游產業及下游產業；最後，針對各項重大主題進行可衡量的內部管理目標，同時聚焦10項聯合國發展目標（SDGs）進行回應。

分析結果

經過對議題衝擊度與利害關係人關注度的綜合考量，確定2022年南茂的8項重大主題。相較於2021年分析結果，利害關係人在能資源使用效率與永續供應鏈之關注度較為提升。而此8項重大主題共可對應GRI準則的2項環境面、2項社會面、3項治理面與1項產品面主題。

重大主題影響邊界

南茂以提供之技術服務(顯示器驅動IC與晶圓凸塊、記憶體及邏輯與混合訊號)和上下游之價値鏈角度來檢視8項重大主題的影響邊界，影響類別則分為：直接導致、間接促成及商業夥伴關係。

重大主題衝擊管理

南茂透過8項指標(增加營收/降低成本/獲得資金/增加客戶信任/降低商譽風險/增加員工向心力/發揮社會影響力)來評估重大主題對公司的衝擊，並對其衝擊採取減緩措施與目標管理。