分析流程

南茂各部門在日常業務中，藉由各式管道與各類利害關係人進行即時溝通，並蒐集及管理各類議題，於每年ESG研討會議時，與ESG委員們進行討論，我們遵循GRI準則與AA 1000原則（永續性的脈絡、重大性、完整性與利害關係人包容性)，系統性地進行重大主題分析流程：鑑別、分析及確認，以辨識南茂重大主題，作為永續管理的策略及目標訂定之重要基礎。

分析結果

經過對議題衝擊度與利害關係人關注度的綜合考量，確定2021年南茂的10項重大主題。由於產品品質在利害關係人的溝通回覆中呈現極高關注度，故議題蒐集與涵蓋範圍由2020年之「環境、社會、經濟」三個面向調整為2021 年之「環境、社會、治理、產品」的四個面向。

重大主題影響邊界

南茂以提供之技術服務(顯示器驅動IC、記憶體及混合訊號)和上下游之價値鏈角度來檢視10項重大主題的影響邊界，影響類別則分為：直接導致、間接促成及商業夥伴關係。

重大主題衝擊管理

南茂以下表中的7項指標來評估重大主題對公司的衝擊，並對其衝擊採取減緩措施與目標管理。