分析流程

為讓永續議題能涵蓋公司整體營運，南茂召集負責環境、社會、治理、產品等ESG委員會所有委員，對利害關係人多元溝通結果與反饋進行檢視。結合產業發展和國際ESG議題趨勢進行整理、分類，最後共確定21項一般性與產業特性之永續議題。經過各小組決議，將主要議合之利害關係人確定為6類：股東、客戶、員工、供應商、政府機關、社區團體。第三階段，蒐集376份利害關係人關注度問卷，及86份雙向衝擊程度問卷，以議題衝擊程度和利害關係程度繪製矩陣，確定2022年之8項重大主題。第四步驟檢視8項重大主題的影響邊界，包含組織本身、上游產業及下游產業；於最後針對各項重大主題進行可回應聯合國發展目標要求之目標管理。

分析結果

經過對議題衝擊度與利害關係人關注度的綜合考量，確定2022年南茂的8項重大主題。相較於2021年分析結果，利害關係人在能資源使用效率與永續供應鏈之關注度較為提升。而此8項重大主題共可對應GRI準則的2項環境面、2項社會面、3項治理面與1項產品面主題。

重大主題影響邊界

南茂以提供之技術服務(顯示器驅動IC、記憶體及混合訊號)和上下游之價値鏈角度來檢視8項重大主題的影響邊界，影響類別則分為：直接導致、間接促成及商業夥伴關係。

重大主題衝擊管理

南茂評估重大主題對公司的衝擊，並對其衝擊採取減緩措施與目標管理。